Rafael MoreiraMark Gurman, no Bloomberg:
A Apple reorganiza seus esforços de IA com uma parceria com o Google, mudanças de gestão e duas novas versões do Siri.
O enquadramento dessa história — "reset da estratégia de IA," "mudanças de gestão," "duas novas versões do Siri" — esconde o que está de fato acontecendo. A Apple, empresa que construiu sua identidade moderna sobre integração vertical e controle absoluto da pilha tecnológica, está terceirizando sua capacidade de IA mais importante para o Google.
Isso não é uma parceria. É uma rendição.
E o timing não poderia ser mais revelador: a Apple está aprofundando sua dependência do Google em IA no exato momento em que um juiz federal proibiu o Google de pagar para ser o mecanismo de busca exclusivo nos dispositivos Apple — um contrato que vale $20 bilhões por ano para a Apple.
A Apple não está pivotando. A Apple está presa.
O Widget Completo, Quebrado
O ponto de partida é entender o que a Apple sempre foi — e o que parou de ser.
Steve Jobs dizia que a vantagem da Apple estava em fazer o "widget completo" — hardware, software e serviços, todos projetados juntos. Não era apenas uma estratégia de negócio; era uma filosofia. A Apple acreditava que os melhores produtos nasciam do controle de cada camada da pilha, do silício à interface do usuário.
A transição para o Apple Silicon foi a expressão máxima dessa filosofia. Ao projetar seus próprios chips, a Apple conseguia otimizar cada aspecto da experiência Mac de formas que a Intel jamais conseguiria. Os chips da série M não eram apenas mais rápidos; eram integrados. A busca da empresa por construir componentes-chave internamente — telas, modems, baterias — vinha da mesma convicção.
A IA deveria seguir o mesmo caminho. Quando a Apple apresentou o Apple Intelligence na WWDC 2024, a ênfase estava no processamento no dispositivo, no Private Cloud Compute e na privacidade do usuário. A Apple faria IA do jeito Apple: localmente, de forma privada, integrada.
Essa visão está morta.
Uma Década de Fracasso do Siri
O acordo com o Gemini não é uma virada repentina — é o ponto de chegada de uma década de fracassos do Siri.
Quando a Apple lançou o Siri em 2011, foi algo revolucionário — o primeiro assistente de voz mainstream. Mas a Apple desperdiçou a vantagem. Enquanto Google e Amazon despejavam recursos em seus assistentes, a Apple deixou o Siri enferrujar. Em 2016, ex-funcionários já descreviam como o progresso do Siri era travado pela falta de ambição. Em 2017, a Recode escrevia que a Apple havia desperdiçado sua liderança com o Siri.
O problema era estrutural. Como o Wall Street Journal detalhou em junho passado, o time de IA da Apple não conseguiu acompanhar o ritmo dos concorrentes. O caos interno — disputas políticas, ausência de responsabilidade clara, uma cultura que priorizava o polimento em vez da velocidade — deixava a Apple sempre dois anos atrás.
Mesmo depois do lançamento do Apple Intelligence, os problemas continuaram. Ex-funcionários disseram ao Financial Times que integrar LLMs ao Siri gerou bugs e uma experiência "incrivelmente frustrante." Craig Federighi e outros executivos manifestaram preocupação de que o novo Siri não estava pronto.
O resultado: dezoito meses após o anúncio do Apple Intelligence, o Siri ainda é motivo de piada. E a solução da Apple foi entregar as chaves ao Google.
A Armadilha do Google
As implicações estratégicas do acordo com o Gemini são profundas — e quase inteiramente negativas para a Apple.
A Apple já esteve nessa posição antes. Por mais de uma década, o Google pagou à Apple aproximadamente $20 bilhões por ano para ser o mecanismo de busca padrão no Safari. Esse contrato representa 14 a 16% da receita de Serviços da Apple — lucro quase puro fluindo direto para o resultado.
Mas essa dependência sempre foi precária. Em agosto de 2024, um juiz federal decidiu que o Google monopolizou ilegalmente o mercado de buscas, em parte por meio dessas mesmas práticas de posicionamento padrão. A fase de remediação foi brutal: o Google agora está proibido de pagar para ser o mecanismo de busca exclusivo nos dispositivos Apple. Apple e Mozilla encaram uma queda enorme de receita.
A resposta da Apple para a perda de receita com o Google Search? Assinar outro contrato bilionário com o Google — desta vez em IA.
O acordo com o Gemini vale cerca de $1 bilhão por ano. É uma fração do contrato de busca, mas o custo estratégico é muito maior. Na busca, a Apple pelo menos podia alegar neutralidade — o Google pagava para ser o padrão, mas os usuários podiam trocar. No Siri, não há troca possível. Se o Siri roda com Gemini, o assistente central da Apple opera com a inteligência do Google.
A Trajetória do Acordo
Esse acordo não chegou do nada. Dá para acompanhar cada passo:
- Março de 2024: Apple e Google iniciam negociações ativas sobre o uso do Gemini para impulsionar algumas funcionalidades do iPhone.
- Maio de 2024: Apple fecha acordo com a OpenAI para integração do ChatGPT — uma proteção.
- Junho de 2024: Apple Intelligence anunciado na WWDC, com ênfase no processamento no dispositivo.
- Agosto de 2025: Negociações com o Google se intensificam para um "Siri reformulado."
- Setembro de 2025: Apple planeja busca web com IA para a primavera de 2026 — uma tentativa de independência.
- Novembro de 2025: Apple finaliza o acordo com o Gemini por ~$1B ao ano.
- Janeiro de 2026: Contrato assinado. Detalhes emergem: o Gemini vai alimentar novos recursos do Siri.
- 25 de janeiro de 2026: Gurman reporta o escopo completo: dois novos Siris, mudanças de liderança, um "reset de estratégia."
O arco é simples: a Apple tentou, não conseguiu e entregou as chaves ao Google.
A Questão da Sucessão
O acordo com o Gemini também se cruza com outra história em câmera lenta: a sucessão de Tim Cook.
Cook, agora com 65 anos, está no cargo há quase quinze anos. Sucessores em potencial já foram identificados — o chefe de hardware John Ternus, o chefe de serviços Eddy Cue, o chefe de software Craig Federighi. Jeff Williams, o herdeiro presumido, se aposentou em julho do ano passado.
O fracasso em IA é, em parte, um fracasso de Tim Cook. A era Cook foi definida pela excelência operacional, não pela visão de produto. A Apple sob Cook foi brilhante em extrair valor de linhas de produtos estabelecidas — o iPhone, Serviços, wearables — mas teve dificuldade em criar novas categorias. O Vision Pro tropeçou. O projeto do carro foi cancelado. E agora a IA.
O acordo com o Gemini é a admissão implícita de Cook de que a Apple não consegue resolver a IA sozinha. Isso levanta a questão: o próximo CEO da Apple conseguirá fazer melhor? Ou a filosofia do "widget completo" é simplesmente incompatível com a era da IA?
O Contraargumento
Existe uma interpretação mais generosa do acordo com o Gemini.
A Apple sempre esteve disposta a usar componentes de ponta quando fazia sentido. A Apple não fabrica seu próprio flash NAND — compra da Samsung e da SK Hynix. Não fabrica suas próprias telas OLED — compra da Samsung e da LG. A integração importa nos pontos de diferenciação; componentes commodity podem ser terceirizados.
Talvez a Apple veja os LLMs como commodity. Se Gemini, Claude e GPT-4o são todos mais ou menos equivalentes, então não importa qual deles alimenta o Siri — o que importa é a camada de integração, a experiência do usuário, o framework de privacidade.
É o argumento que Ben Thompson fez sobre a modularização da IA: o valor se acumula em quem controla os pontos de integração, não necessariamente em quem possui os modelos. A Apple poderia, em teoria, usar os modelos do Google hoje e trocar pelos seus próprios amanhã, sem que os usuários percebessem a diferença.
Mas esse argumento tem uma falha: IA não é commodity. O modelo é o produto. Quando você pergunta algo ao Siri e o Gemini responde, a qualidade dessa resposta — sua precisão, seu tom, sua utilidade — é determinada pelo Google, não pela Apple. A Apple pode embrulhar o Gemini em uma interface bonita, mas não consegue controlar o que o Gemini diz.
Para uma empresa que construiu sua marca sobre o controle, isso é uma concessão existencial.
Não tem como embrulhar isso de outro jeito.
O Que Vem Agora
Segundo Gurman, a Apple planeja apresentar o Siri com Gemini no próximo mês no iOS 26.4, com um "Siri reimaginado no estilo chatbot" chegando na WWDC em junho.
O mercado vai aplaudir. Finalmente um Siri que funciona! As ações da Apple vão subir. A narrativa será de pragmatismo — a Apple fazendo o que precisa para competir.
Mas o estrago estrutural já foi feito. A Apple não é mais a empresa que faz o "widget completo." É uma empresa que faz hardware bonito, roda a IA de outra pessoa e cobra pedágio no ecossistema.
Pode ser um ótimo negócio. Não é a Apple que Steve Jobs construiu.
Esta análise parte da cobertura do TEXXR sobre o reset de IA da Apple, incluindo 26 artigos relacionados. Explore a cobertura completa de Apple IA, acompanhe a evolução do Siri como tema, ou veja as relações Apple-Google-Gemini no Nexus.