A área de trabalho do Figma vira um ponto de controle

A receita do Figma no Q1 cresceu 46%, para $333.4 milhões. Depois que o Google atualizou o Stitch, as ações do Figma caíram 7.98% em um dia e passaram a ser negociadas cerca de 80% abaixo do nível de sua abertura de capital em agosto de 2025. Os clientes gastavam mais enquanto os investidores apostavam que a empresa perderia controle sobre o ponto de partida do design. Se um agente consegue criar a primeira versão, o que as equipes ainda pagam para o Figma controlar?

O Figma transformou o arquivo de design em um ponto de coordenação

O Figma entrou no mercado mudando a arquitetura que sustentava o trabalho de design. Em 2015, surgiu como uma alternativa colaborativa, acessível pelo navegador, aos programas para computador da Adobe. O acesso pelo navegador transformou o arquivo de design em um espaço compartilhado no qual especialistas podiam trabalhar juntos.

A arquitetura do Figma incorporou ao próprio objeto a participação simultânea, os comentários e os ciclos de revisão. O lançamento da Community, em 2019, ampliou essa lógica com perfis públicos, compartilhamento, adaptação e descoberta de trabalhos em andamento. A área de trabalho passou a concentrar pessoas, convenções e materiais reutilizáveis.

O Figma fez do arquivo de design o ponto de coordenação entre designers, desenvolvedores e o restante da organização. À medida que as equipes reuniam decisões e dependências em torno desse objeto, transferir os elementos visuais para outro lugar não levava consigo o fluxo de trabalho.

Os agentes de IA reduzem o custo de gerar telas. O Figma continua concentrando a linguagem comum, o processo de revisão, a memória organizacional e o repasse para produção de cada tela. As equipes podem começar em um agente e depois se reunir no Figma para coordenar o trabalho.

As empresas continuam comprando Figma

O Figma registrou receita de $303.8 milhões no Q4, alta de 40% em relação ao ano anterior e acima da estimativa de $293.15 milhões. No Q1, a receita chegou a $333.4 milhões, alta de 46% e acima da estimativa de $313.2 milhões. A administração elevou sua projeção anual e apresentou uma previsão para o Q2 superior às estimativas, citando a monetização e a adoção de IA.

As empresas continuam comprando licenças por compatibilidade, revisão, contexto compartilhado e repasse entre equipes, e o Figma está monetizando a IA dentro dessa demanda. Elas podem manter essas licenças mesmo depois de começar novos trabalhos em uma plataforma de modelos ou em um agente de programação. Google, Anthropic ou OpenAI podem conquistar a descoberta e a coordenação do trabalho antes que a demanda por licenças do Figma enfraqueça.

A primeira versão está se tornando uma etapa intermediária abundante

A atualização do Stitch, do Google, tornou essa mudança explícita. Comandos em linguagem natural podem produzir interfaces de alta fidelidade em um ambiente de design criado para IA, com um agente capaz de raciocinar sobre design ajudando a criar e aperfeiçoar o resultado. O usuário começa descrevendo a interface desejada.

O Code to Canvas, lançado pelo Figma em parceria com a Anthropic, recebe trabalhos iniciados fora do Figma. Os usuários podem importar código gerado no Claude Code e convertê-lo em um projeto editável e colaborativo.

Os designers podem passar do código ao design, e comandos podem produzir ambos. O Figma Make também transforma um comando em um aplicativo.

Em seguida, a Anthropic apresentou o Claude Design, produto para criar elementos visuais, protótipos, apresentações e outros materiais. Semanas antes, havia consultado empresas como o Figma. A Anthropic se preparava para iniciar trabalhos que depois seriam recebidos pelo programa de sua parceira.

As equipes trabalham cada vez mais com intenções de design executáveis: uma solicitação que pode se transformar em modelo visual, código ou material revisado por um agente. A mesma intenção pode seguir para qualquer ambiente usado na etapa seguinte, permitindo que o Figma continue como destino compartilhado sem receber a solicitação inicial.

Os agentes podem transformar o Figma em um recurso acionado sob demanda

Um agente pode se tornar a interface com o cliente e acionar o Figma como ferramenta. O usuário informa um objetivo, o agente coordena serviços e avalia o resultado, e os aplicativos especializados operam nos bastidores dessa interação.

A OpenAI lançou extensões do Codex com mais de 20 integrações iniciais, entre elas Figma, Notion, Gmail e Slack, para padronizar fluxos de trabalho recorrentes. Experimentos anteriores com aplicativos no ChatGPT já haviam colocado Figma e Canva dentro de uma interface de conversa. Nos dois casos, o agente controla o início e o encaminhamento da tarefa.

O Codex pode escolher ferramentas, transferir contexto entre elas e devolver o trabalho concluído. Com isso, aplicativos especializados se tornam recursos que podem ser acionados dentro da interface da OpenAI.

Google e Anthropic recebem cada vez mais a solicitação inicial, enquanto a OpenAI encaminha o trabalho entre ferramentas. O Figma mantém poder de negociação quando as empresas exigem um material compartilhado e verificável que continue existindo depois do fim da sessão de comandos.

Os investidores estão pagando pela porta de entrada

A Adobe mostrou a mesma distância entre desempenho operacional e avaliação de mercado. A empresa registrou receita de $6.62 bilhões no Q2, alta de 13% em relação ao ano anterior, e elevou suas projeções anuais de receita e lucro. Ainda assim, suas ações caíram mais de 5% após o fechamento do mercado.

Adobe, Canva e CapCut integraram suas ferramentas de edição ao Gemini. Depois, o Google permitiu que usuários do AI Mode nos EUA se conectassem ao Canva e interagissem com ele. Agora, o Gemini pode funcionar como porta de entrada para editores especializados.

Os investidores derrubaram as ações do Figma em 7.98% depois da atualização do Stitch, deixando os papéis cerca de 80% abaixo do nível da abertura de capital em agosto de 2025, segundo relatos. Essa reação do mercado incorporou imediatamente a nova posição do Google na distribuição, enquanto a receita do Figma continuava refletindo uma demanda crescente dos clientes.

Os investidores atribuem mais valor à distribuição do que à variedade de recursos. Adobe, Canva e Figma monetizam licenças, fluxos de trabalho e padrões organizacionais, por isso incorporam IA aos produtos existentes. Google, Anthropic e OpenAI se beneficiam quando os usuários iniciam e concluem mais solicitações em suas plataformas, por isso transformam aplicativos especializados em ferramentas. Os dois lados podem cooperar por meio de integrações enquanto disputam o relacionamento com o cliente.

As lideranças de design nas empresas precisam de uma etapa de aprovação

Em 2025, 84% dos desenvolvedores usavam ou planejavam usar ferramentas de IA, enquanto apenas 33% confiavam na precisão delas, abaixo dos 43% registrados em 2024. Os desenvolvedores adotaram essas ferramentas com mais rapidez mesmo com a queda da confiança.

O Figma pode construir valor duradouro nessa lacuna. Uma liderança de design que analisa um fluxo de finalização de compra gerado pelo Claude precisa saber se os botões usam componentes aprovados, se as interações cumprem as regras de acessibilidade, quem aprovou os desvios e qual código chegará à produção. É essa liderança que decide se a geração economiza tempo ou apenas empurra a correção para etapas posteriores.

O Code to Canvas oferece ao Figma um caminho para tornar o trabalho originado em código editável, compreensível e colaborativo, preservando as decisões tomadas ao redor dele.

O Figma pode incorporar essas verificações a componentes aprovados, permissões e decisões de revisão. As lideranças de design podem comparar o trabalho gerado por agentes com um único conjunto oficial de padrões antes do repasse.

As integrações do Figma precisam preservar o contexto organizacional entre as ferramentas. Se Stitch, Claude, Codex ou outro agente conseguir levar uma interface à produção sem esse contexto, os fluxos de trabalho incorporados se tornarão custos de transição que atrasam a mudança, mas não conseguem impedi-la.

A vantagem competitiva migra para o ponto de controle

Os clientes impulsionaram um crescimento de 46% na receita ao pagar por colaboração e memória organizacional. Os investidores derrubaram as ações em 7.98% em um único dia ao questionar se o Figma continuaria controlando trabalhos iniciados no Stitch, Claude ou Codex.

O Figma pode transformar onze anos de hábitos colaborativos em autoridade efetiva sobre o fluxo de trabalho: o lugar onde a intenção gerada ganha estrutura, procedência, aprovação e significado para a produção. Quando os agentes precisam passar por seus componentes e permissões antes da entrega, a área de trabalho passa a controlar versões criadas em qualquer lugar. As primeiras versões estão se tornando abundantes. O ponto de controle está se tornando escasso.